2_8裂缝与光（联盟诞生篇）──流程地图与旭脉的重生蓝图 (1 / 4)

        流程融合实验成功後，旭脉内部士气空前高涨。

        茶水间里笑声此起彼落，咖啡机前排起队伍，大家一边倒咖啡一边互相炫耀自己今天的“转乘战绩”。

        甚至还出现了白板自制的“流程勇者榜”，每天早上上班第一件事，不是打卡，而是看看昨天谁的名字又被推上榜首。

        白板上密密麻麻写满了各种转乘成功的纪录、趣闻与手绘cHa图——有人用流程图画出自己的“一日转乘地图”，有人贴上流程自拍，甚至还有人用便利贴拼出一列“SOP捷运列车”，车厢里贴满了表情贴图和Ga0笑标语：下一站，修补成功站～气氛欢乐得像办公室版的庆功派对。

        「我现在走流程，b搭捷运还熟练！」一位同事边拿着便当边笑说，「下一站转乘不NG！」笑声中，不少人高举着手机，在群组里晒出“今天顺利转乘三次！”的贴图和自创表情包，刷屏程度几乎让资讯部门考虑增设群组流量警示。

        但热烈的气氛并没有让潘佳瑛松懈。这位被员工昵称为“流程nV将”的nV主管，在这场热cHa0中依然冷静如常。她迅速召集小组开会，会议桌前，她一如既往地坐得笔直，语气平稳却带着不可忽视的力道，眼神如雷达般一一扫过每个人：「一场成功的实验，不代表全面推行时不会出问题。现在，是时候把我们的流程系统，画成一张全新的地图。」她的声音在会议室里回荡，原本还带着笑意的脸庞瞬间收敛了情绪。

        气氛一变，彷佛空气都被cH0U走了些，剩下的是一种被点燃的使命感。

        大家都明白，这不再是局部调整或贴膏药式的改善，而是一场规模浩大的改革工程，一次要从骨g重新雕塑的变革。

        於是，一场前所未有的大工程悄然启动。小组成员们全身心投入代号为〈旭脉流程地图计画〉的挑战。这不是一张普通的流程图，而是一张要能引导整个企业未来运作的〈策略地铁图〉。

        每一条生产线、每一个品保节点、每一条退换货路径，甚至清洁、消毒、设备点检、文件存档这类看似琐碎却往往成为风险源头的流程，都被拆解成最小单位，逐一重构命名，再用逻辑链条串连起来。

        小组成员从白板站到背痛，手上胶带拉久到发热，便条纸从桌面洒到地面，最後甚至沿墙边铺成一圈“流程步道”。

        内容未完，下一页继续阅读